企业通过人力资源外包将其部分事务性工作外包出去，让企业的人力资源部门从繁重的、低层次、重复性的事务中“解脱”出来，这样企业才能专注核心的业务工作，并有效控制和降低运营成本，实现一流的高效运作和服务。 企业要把人力资源外包出去，决不是仅仅为了减轻企业HR的负担。若真是这样，当完全实现人力资源外包的时候，也是企业人力资源部门就解散了,HR也会面临失业的时候了。

对于选择人力资源外包的企业来说，一般都具有一定的规模和知名度，企业必须为此付出相当的外包成本。企业的目的是尽可能的以最小的成本追求最大的利润。若企业选择的外包成本比保留一个人力资源部还高，那么企业就绝对不会把人力资源管理业务都外包出去。 因此，企业对人力资源外包的选择，是为了把一些重复的、繁琐的、事务性的工作交由第三方人力资源公司来完成，但是人力资源管理外包是从不涉及企业秘密的技能性培训工作、而对其它一些涉及公司机密的职能依然会由企业内部的人力资源部门管理，所以，不存在企业使用人力资源外包后，会解散企业人力资源部门，所以HR面临失业是不可能的。

企业使用人力资源外包是为了让人力资源部门从日常繁琐的工作中逐步解脱出来，集中致力于企业更高层次的人力资源发展与管理。事实上，人力外包会给人力资源经理们带来更宽广的思考空间，使其从事更有价值、更有意义的战略性工作。这也正是人力资源管理在企业中战略地位的真正体现。

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采用人务资源外包与HR是不冲突的，企业采用外包业务并不是所有的业务都有第三方承包公司来完成，一些核心业务还是企业人力资源部门自己负责的。

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