人力资源包括很多方面，很多企业为了减负都会将人力资源事务性、流程性的部分选择外包给，这些技术含量低的重复性的劳动交给人力资源公司无疑可以降低人力成本和节约时间，那么企业选择人力资源外包后就可以袖手旁观了吗？显然不是，那么企业在人力资源外包后应该怎样做才更好呢？

人力资源外包围绕人力资源产生各种事务—人事，还包含了针对人力资源开展的各种管理活动。不管是多么靠谱的人力资源公司和企业合作，都不能将企业战略性的核心部分转交给人力资源公司，因为这是一个企业的核心关系到企业的发展经济利益。

企业将部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略性人力资源工作，由原来的职能部门逐渐转化为企业的战略部门，将越来越多地参与制订企业战略，扩大业务活动，领导企业变革，同时担当起员工宣倡议者的角色，承担企业社会责任的宣传员角色，并对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部或者管理者也应逐渐从那种行政后勤中心向业务中心转变，成员企业的学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。

为了使外包达到预期的效果，在实施人力资源外包后企业应该考虑以下建议，对于员工部分，企业应与员工进行合理的沟通，取得员工的信任，员工是企业的运营的关键，要让员工清楚认识企业人力资源外包活动的目的和意义，防止员工的流失。虽说外包过后企业人事部门很省心，但是还是要和人力资源公司对接好，这样才能将人力资源外包工作顺利推动进行。

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