随着互联网经济和知识经济的冲击，小企业在经济中的地位也越来越凸显，成为了社会经济发展中的活跃力量，但是和许多大企业一样，小企业在发展过程中人力资源管理也需要投入很多的人力、精力、时间去处理人力资源管理相关工作，而企业经营的终极目标是以最小的投入获得最大的产出，小企业由于资源不足，往往没有系统的人事制度，主要从事传统的行政事务性工作，缺少人力资源战略规划，伴随着经济全球化的发展，竞争很激烈，你不仅仅和同行业竞争，有时打败你的有可能是跨行业，面对这样激烈的市场竞争，小企业应该考虑采用人力资源外包这一全新的管理模式来降低人力资源的高成本，合理的利用人力资源，很多的大中型企业会选择人力资源外包来减轻这一压力，小企业很可能还是驻足观望存有抵触的心理，认为自己没有必要去选择，其实并不是这样。

小企业选择人力资源外包的必要性人力资源外包在如火如荼的发展，这不仅仅是市场推动的结果，虽然我国人力资源外包发展的时间不长，但是近些年发展的速度很多，逐渐被大众所认可。小企业在人力资源管理上存在着很多的缺陷，很多都是家族性企业，家族企业有利有弊，选择人力资源外包后可以避免家族性企业缺乏创造性以及企业内部的矛盾；通过人力资源外包，小企业可以重新对资源进行分配和优化，将、工资发放这些交给人力资源外包公司，将精力注入企业核心业务上。

在全新的时代背景下，小企业也同样要探索人力资源管理转型升级的新方式，人力资源外包是一个不错的选择。

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