大多数小微企业的管理者都知道，花费很多的时间在没有盈利的活动上是非常令人感到沮丧的事情。但是，当我们站在人力资源管理的角度上来讲，人力资源部门通常要花费宝贵的一天中的40％的精力用来完成这些必要但非常耗时的琐碎工作。

对于许多成长中的公司来说，最好的解决问题的方案可能是寻找一个专业的人力资源外包公司。这个外包公司将会成为您员工的合法雇主，与员工建立劳动关系，并负责起与薪资，福利等相关的所有人事职能。

通常，我们会发现，大多数小型企业的员工人数都少于25名，这意味着所有的人都是业务主力，这样的运营模式对企业的成功至关重要，他们是非常繁忙的，必须专注于所有的精力来创造销售业绩。因此，小型企业将非核心活动外包时，他们的员工就可以全心全意专注于其主营业务，提升企业的核心竞争力。

但是，什么时候将这些人事工作外包出去才有意义？有专业人士曾经表示，虽然外包并非适用于所有公司，但是外包服务上会为企业员工提供更好的福利待遇套餐，并雇用更好的人才。

在评估您是否应该聘请外包服务时，在做出决定之前需要考虑几个问题：许多专业人士对公司何时应该聘用外包服务之前应达到的规模有不同的看法。一般的经验法则是“当行政程序开始减慢公司的生产力时”，尽管每个公司的情况都不尽相同，但“这种情况通常发生在企业每周需要雇佣10至15名员工的时候。”

某些人事外包服务商不会与雇员少于10人的公司合作，因为他们小到根本不需要人力资源部门。同时，大家发现一旦公司发展壮大，那么拥有内部人事部门就容易多了。一般外包服务商所服务的企业的最佳规模大多集中在16到80人。

当外包服务商来充当客户公司的业务合作伙伴的时候，如果企业的拥有者希望控制企业的各个方面，而不愿意接受外包服务商提出的意见或建议，那么外包服务就可能没有意义了，所以合作愉快的前提是彼此信任，充分信任专业人士的专业能力。

当使用外包服务时，企业在某些管理方面的确也会失去一些灵活性。有时候，您也需要了解员工对外包服务的看法，比如员工习惯在一些落款上看到自己公司的名称而不是外包服务商。选择合适自己公司的外包服务商至关重要。” 外包服务公司应该拥有相关的资质，最起码要具有涵盖在客户所在行业的丰富的管理经验。例如，有些外包服务公司在提供线上服务方面非常占优势，而有些外包服务商则专注于线下的面对面的服务支持。综上，选择一家合适的外包服务商并不像想象的那样简单，你需要综合考虑很多因素并且为此多做一些准备工作，也可以考察一下本地的外包商的资质和实力，单纯以报价或者某些方面来决定是否合作，都是不太可取的。

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