并非传统意义上简单的人事外包，它不仅包括人事外包的内容，还涉及到人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理和员工关系等现代人力资源管理的所有内容，基于人事外包不断成熟，成为人事外包的高级阶段。微蜂网人力资源专业人力外包，从本质上而言，人事外包则属于简单的用工模式，而人力资源管理外包则属于专业的管理模式。组织实行人力资源管理外包的典型意义在于，通过将内部人力资源管理中冗杂的、例行的、非核心活动外包给外部专业的人力资源管理提供商，降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率，从而把有限的精力和资源投入到组织的核心业务和战略管理，增强组织竞争能力，实现组织的长远发展。

人力资源管理外包模式的出现，降低人力资源管理成本、增强了人力资源管理的专业性、提高人力资源管理工作效率、实现了资源向核心业务的转移和组织业务流程的重构。同时，人力资源管理外包也伴随着认知风险、监管风险、业务回归风险的内部风险和逆向选择风险、道德风险、文化冲突风险、信息安全风险的外部风险。因此，企业需要对外包商进行有效监督和控制，才能保证人力资源管理目标的实现。

基于以往对人力资源管理外包中关系管理的研究，通过二轮驱动模型和系统评价理论的思想，实现评估客体的全面性和评估指标的完整性。首先对关系管理活动在流程上进行重新整合和梳理，并进一步按管理活动的导向性标准，对梳理后的关系管理活动加以归类，分为结果导向性活动和过程导向性活动，完成企业人力资源管理外包过程中的关系管理活动在流程和性质上的定位。同时，基于企业人力资源管理外包效果评估的共性和个性特征，构建人力资源管理外包效果评估模型，并按照评估指标对外包效果的影响作用，确立结果型指标和行为型指标两种外包效果评估指标类型，实现了外包效果评估要素与外包关系管理活动的对接。

人力资源管理外包是指组织把人力资源管理的某些职能或者职能的某些方面外包给外部专业的人力资源管理服务商，从而有效地改善人力资源管理工作，促进组织核心业务发展和推进战略目标实现的活动。人力资源管理外包的模式包括部分外包或者全部外包，外包的对象是各项人力资源职能，外包的合作者是企业外部专业的人力资源管理服务商，外包的目标是人力资源业务、组织核心业务和战略目标的整体发展。

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