当今的时代是以经济全球化和世界经济一体化为特征的新经济时代,产品日新月异,生命周期日趋缩短,企业面临的竞争日趋激烈。为了适应更快速的技术革命,迎接知识经济的挑战,积极参与世界竞争,许多企业都制定了新的发展战略和竞争策略,在进行组织战略调整的同时,都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新,努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。变革过程中,在组织中占有核心地位的人事部门首先要实现转型,即由传统的行政事务部门转变为组织的战略伙伴与合作者。如何实现这一转型,实践证明,人事外包是促进人事部门进行有效转型的“催化剂”,通过人事外包,能够帮助企业“瘦身”,改善运行模式,有效提高企业运行效率,赢得竞争优势。人事外包是全球经济一体化、信息技术发展和社会化大分工的必然产物,它的出现将会对新时代企业的发展带来新的管理模式,同时也对从事人事管理工作的人员提出了新的要求。

人力资源部门如何摆脱以上困境,实现真正的世界接轨,充分体现人力资源管理的价值,笔者认为“删繁从简”的工作思路,即通过“人事外包”可以解决这一难题。人事外包即将人力资源管理工作中常规性、事务性的非核心业务委托专业的人事外包机构进行管理,通过人事外包,企业把不具有竞争优势的非核心业务剥离出去,集中优势资源发展具有“比较优势”的核心业务,这样人事部门就可以轻装上阵,专门开展人力资源开发、提升企业价值等战略性工作,真正实现自身“转型”,从而达到降低人力成本、实现效益最大化的目的。

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