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公司薪酬管理制度(常见薪酬管理方法)

2020-5-12 15:23:01

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你知道常用的薪酬管理方法吗?至于企业员工的薪酬管理方法,也许最好的知识是企业人力资源和财务。下面,我想介绍一些企业常用的薪酬管理方法。一、岗位工资制

你知道常用的薪酬管理方法吗?至于企业员工的薪酬管理方法,也许最好的知识是企业人力资源和财务。下面,我想介绍一些企业常用的薪酬管理方法。

一、岗位工资制

顾名思义,岗位工资制度是一种基于岗位价值的工资支付方式和基础。也就是说,在确定员工的基本工资时,应首先客观地评估岗位本身的价值,然后根据评估结果将相当于岗位价值的基本工资给予岗位持有人。换句话说,它意味着你在什么样的岗位上,你得到什么样的钱。对于职位不合适的人和员工来说,这个职位更加客观和稳定。

二,绩效薪酬体系

绩效工资制度是以员工的工作绩效为基础的,工资的唯一依据或主要依据是工作绩效或劳动效率。将员工的绩效与既定标准进行比较,以确定绩效工资的金额,绩效工资可以以计件工资(工作时间)、佣金制度、年薪制等形式表示。绩效工资制度适用于生产工人、管理人员、销售人员等。

第三,技能工资制

技能型薪酬体系是以员工的能力/技能作为薪酬支付的基本依据,即以员工的能力作为薪酬支付的直接对象。该模型认为,员工薪酬的差异主要来源于人们自身能力水平的差异,而不是职位等级和职位价值水平的差异。技能型薪酬体系被普遍认为具有良好的能力和效果。这一工资制度适用于技术工人、技术人员、科技人员、职业经理等。在企业中。

四.基于市场的薪酬体系

市场化薪酬体系根据市场价格确定企业的薪酬水平,根据区域和行业人才市场的薪酬调查结果确定岗位的具体薪酬水平。对于高于、等于或低于市场水平的采用,应考虑企业的盈利能力和人力资源战略。在市场经济中,根据供求关系决定价格的基本法也适用于雇员的工资模式。人力资源的缺乏在很大程度上决定了工资水平。一般适用于企业的核心人员。

V.基于年度绩效的薪酬体系

基于年薪制的薪酬体系是一种简单而传统的薪酬体系。它是一种根据企业服务年限支付或增加工资的管理制度。它通常与终身雇佣制度联系在一起。其基本特征是员工在企业工作的时间越长,工资越高。

上面简要介绍了常用的薪酬管理方法。如果你想知道更多,你可以关注我们的网站。

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