裁员，也是一门学问，可谓博大精深！不同的企业有不同的处理裁员方法,这不仅是企业管理者管理手段的体现，更是企业文化的写照。而实务操作中，由裁员引起的劳务纠纷给企业带来了不少损失。

今天小蜂就为大家讲一讲企业裁员常用的15种方式，HR赶紧来收藏备用~

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01、自愿离职法

绝大多数企业是通过制定和实施“自愿离职计划”来施行裁员的。即企业贴出布告，让员工自己主动提出辞职，企业会根据员工服务年限的长短支付经济补偿金或退休金。

有些企业直接采用“解雇奖金”的方式，鼓励员工主动请辞。这种方法尽管需要企业支付较高的经济补偿金，但是其好处也是非常明显的，主要体现在以下两个方面：

▷第一，裁员方式比较温和，企业在减少人工成本的同时，不伤及员工的心，为以后企业经济好转时，再重新将员工招致麾下打下了良好的基础。

▷第二，使企业既能够减少工作岗位，又不影响员工士气。

02、暗示离职

管理者若想要裁某个员工,可以采用种种方法让员工意识到自己是单位不再需要的人了。

比如，暗示他自己先提出辞职；

这样一来他就会感觉到自己不是“被”裁掉的，而是自己主动提出辞职的，心理上获得安慰，减少纠纷产生的可能。

03、带薪离职法

还有一种企业常用的减员招数是“带薪离职法”，公司也可以尝试采用。

此法主要是企业在面临经济下滑、冗员过多的局面时，采用带薪的方式给部分员工放长假(包括企业主动放假、职工申请事假或压缩岗位时间等形式)，鼓励员工离职，让员工在企业度过难关时再回来工作。

04、改进绩效

对于长时间工作绩效不佳的员工或者来公司不久表现不佳的新员工；企业通常采用的方法是辞退。果断地辞退低绩效员工没有错，不过，应在辞退之前再给他一次机会。

比如明确地给员工一定时间改进绩效，要求他必须达到公司的要求，否则就另谋高就。这样做除了可以避免重新招聘本身带来的成本和风险，员工离开企业后也不会因为被解雇而诋毁企业。

05、提前退休法

提前退休法，又被称为“提前退休奖励计划”，也是企业削减员工的一种比较“温柔”的方式。可以对一些在本企业服务多年但还没有达到退休年龄的员工启用这项“提前退休奖励计划”。

企业采用提前退休奖励计划的一般操作办法是：先公布可以申请提前退休的员工的年龄、服务期限以及可以获得的一次性补贴，然后由员工自己主动申报。很多企业现已把这种方法当成了一种减员增效的有效手段。

06、全员降薪法

不少企业采用“全员降薪”的方式渡过暂时的难关。全员降薪的通常做法是：将企业发展不景气的现状告知全体员工，号召员工以降薪的方式共渡难关。具体来说是由企业老总开始，按职位级别的高低实施梯次降薪。

采用这种方法的好处是：

▷第一，保留和维持了企业原来的人力资源，这为企业在将来重新走上快速发展的轨道保存了实力；

▷第二，尽管这种做法令员工减少了收入，但他们明白这是受大环境的影响，因此员工不仅不会有太多的抱怨，反而认为企业的做法有人情味，因而不仅能够进一步增强凝聚力，还有利于形成在困难面前员工与企业同舟共济的企业精神。

07、雇用形式转化法

“雇用形式转化”也是一项变相的裁员措施，可以采用以下方式：将全职员工转为兼职员工。这种方法类似于把一项工作分给两个人去做。

▷对企业来说，这样做的最大好处是在发展出现暂时困难的时候留住了人才。企业虽然仍需支出人工成本和管理费用，但无需支付高额的遣散费用，如解聘金、安置费等。

▷对员工来说，转为兼职员工之后虽然收入会有所下降，但是至少还能够保证收入的连续性，与企业的雇佣关系也没有解除，而且还能学到新技能。

08、向下派遣法

“向下派遣”也是S公司应该考虑的一种有效方式。该方法的中心思想是将表现不佳的员工分派到分公司或者生产第一线，以腾出部分职位，为企业提拔或引进其他更有能力的人提供方便。

该方法有利于帮助企业达到以下目的：

▷第一，使那些才能出众的员工可以获得进入企业核心层的机会或进一步发展的空间，同时也让那些平庸的员工得到锻炼和提升自己的机会，可谓一举两得。

▷第二，在维护了企业稳定的同时，还很好地维持了企业文化。

我国许多企业都在利用这种方式，名义上叫“锻炼员工”，实际上则是变相裁员。

为保证裁员的顺利进行,无论采取何种方式裁员,企业都应坦诚相见,向员工讲清企业面临的困难,取得员工的谅解与支持。

为减少纠纷的产生,用人单位应尽量采取协商方式,谈判过程中达成的工致意见,应尽快形成书面协议存档各用。

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