裁员从来不是新鲜事。在大环境的当下，裁员已经成为了一种日常。

但这中间，最难的其实就是HR。

裁员时，HR是高危职业

根据《劳动合同法》规定，用人单位需额外支付给被裁员工「N+1」赔偿。员工期望尽可能多地拿到裁员补偿，而企业希望裁员的成本越低越好。

双方对一件事情有不同的观点，就会产生摩擦，而这中间的摩擦都需要HR去面对。既要合理压缩裁员成本，又要照顾被裁员工情绪，同时还要保证在这个过程中，合理化解公司可能遇到的法律风险。

HR们为了保证裁员进度，不仅要付出体力和脑力，有时候还有可能要保护自己的生命。

「公司裁员，多人殴打HR」「男子求职被拒，用砖头拍死HR」「深圳周姓男子不满工伤，砍死HR与求职者」「面试官被面试者割喉身亡」... ...

记得在那段时间，圈内流传着一句话：感谢应聘者/同事的不杀之恩。

这句话看似调侃，实则却由衷地讲出了HR从业者的无奈与心酸。很多HR前辈说过，裁员的时候HR是高危职业。

也有不少HR都说，自己在裁员的时候，最想裁掉的是自己。

如何在裁员的时候，尽量降低风险？

那么，如何保证在裁员的时候，能尽量降低风险？一些行业的前辈，是这样建议的：

1、先做好心理建设，裁员本身就不会顺利的，顺利的话那是HR运气好；

2、有条件的情况下，HR内部先预演一下，彩排一下，把有可能会出现的问题，优先考虑到；

3、提前拿到裁员名单，与各业务线负责人对接优化原因，结合优化原因做不同谈判策略，能争取做到个性化，是最好的；

4、真正裁员的时候，保障要做好：公司保安全程戒备，法务在边上全程待命，公司高管在后方镇场，现场会议室架满摄像头……这是保护HR，也是保护员工；

5、所有优秀的员工，最新的简历都要一份，在自己力所能及范围内推荐工作，同时可以存入公司的人才库；

6、还有一点，也很重要：让所有HR都狂补下《劳动法》与《劳动合同法》的基础知识，否则真的遇到问题的时候，这口锅就必须HR背走了。

所有企业都不太希望最后员工去申请仲裁、走法律程序，因为劳动纠纷一般都有备案，员工可以查出来。这对公司招聘和口碑都会影响，这些都有可能成为未来商业上的风险。

除了裁员，HR日常工作中如何保护自身

平常做好员工关系的维护

HR是企业和员工利益联系者，平常多与员工沟通，对一些员工的问题做好防范措施。万一发生了一些与员工利益相关的事情，沟通起来也比较容易。比如我们公司离职面谈时，如果对员工情况比较熟悉，平常沟通比较多，那就很容易了解到他们的真正离职原因。

不要将员工置于你的对立面

很多HR在跟员工沟通的时候，喜欢将员工置于自己的对立面。在他的眼里，企业就是自己的一切，而员工跟企业是对立的，所以他跟员工是对立的。

其实，作为HR，不能把员工看成是对立的人。你应该为企业着想，但同时，你也应该为员工多着想。

招聘面试时展现专业性

HR在招聘的时候选择正规的平台，正规的平台上的人员也比较可靠。当候选人不合适时，HR也应该给予专业的回复，表明对候选人能力的肯定，但是与公司的岗位不匹配，可把简历放入人才库，有合适的岗位再做推荐。

这样的回复可以做成统一的模板，展示HR的专业和礼貌，也避免候选人产生不好的想法或苦等面试结果。

把好入职关

在条件允许下，员工入职时最好都做背景调查。除了工作经历、学历等调查，还要进行犯罪记录和征信调查。有很多员工借了网贷还不了，网贷公司经常打电话到HR部门找员工，严重影响了工作秩序。

如果员工因此被处理了，还会埋怨HR“出卖”他们，把HR至于尴尬和危险之中。当然公司员工众多，做背景调查要根据具体情况，采取适合和经济的渠道。

希望这些建议可以帮到各位。也祝愿各位HR高薪又安全！

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