格力终于正式宣布，备受瞩目的网络红人孟羽童已经离开了他的工作岗位，这一消息让人瞠目结舌。

众所周知，董明珠一开始曾公开表示要将孟羽童视为接班人进行培养，但没想到，孟羽童在格力公司任职的时间只有600多天，最终离开了。

姑且不谈孰是孰非，只想和大家聊聊00后应该如何被对待？作为领导人，如何领导00后做出一番事业？

作为领导人。要学会：能用人，用能人

董永辉说过：俞敏洪老师是我人生当中的王多鱼，帮我实现各种梦想。包括从近期的节目中，他们也曾讨论出国留学、如何打造未来职业阶梯之路等等。

马云也曾说过，员工离职不干，其实就二个原因：第一，挣钱少；第二，心里不爽。当然，我认为还有第三点：员工无职业发展。如果一个领导让员工看不到发展希望，并且做任何事情都压制员工，胡乱指挥，背锅全是员工，露脸好处都是自己。那这样的人注定不是一个好领导。

再来看看中国足球。

中国足球为什么做不好？其实就是领导人和管理机制不行。就像范志毅调侃周琦：“今天输老挝，明天输越南，后天再输柬埔寨，都没人输了！”““那个发球我看了好几遍，我上去拿脚都能传给别人，你拿手都不行！””

俗话说：刀不磨不亮，马常卧必废。因此，领导人在用人时也要选择有能力的人。

给员工名誉、成长空间，让员工有“奔头”

三国刘备，虽然出身低微，但人家能拿下晋位汉中王的称号，自立为王。40多岁开始创业，飘零半生拿下精益二州。其队伍卓越人才辈出，庞统、诸葛亮皆文臣，此外还拥有武将——五虎上将，可谓万众归心。

这是什么样的领导？我愿称之为：虚怀若谷。给你名誉，给你成长空间，让你建功立业。

70多岁的老黄忠在他手下还能建功立业，一举拿下定军山。可见，在这样的领导手下做事“有希望、有奔头”。

最怕领导“没头脑+不高兴”。自己不会，你也不能会；自己不漂亮，你也不能漂亮；自己不好，你也不能好。整天不高兴，如同侠胆雄狮一般，看谁都是仇人，嗔恨占据了自己的内心。

这种领导在00后面前就是王者荣耀经常说的“辣鸡”，有本事出来solo，不行狗叫什么？！毕竟00后很认可实力，你比他强就服你，不行就不能领导他们。

学会以道御术，了解00后需要被如何对待

郭德纲，他是一个没学历但却有文化的人。其书房一墙一墙全是书，可谓“学富五车”。

知识不是力量，运用知识才是力量。有了知识需要以道御术干事业——有管理能力，但必须管理有道。还得善于交“道”朋友，多和心态好的人交流沟通，远离负向思维的人。这类心胸狭隘的领导人，在管理00后时，自己不行也认为员工不行，其见识和思维高度永远不能超越自身。

对此，管理00后，要了解到00后需要被别人怎么对待？切记“己所不欲勿施于人”。

此外，领导人还需正向看待每一个人的成长。

中国文化博大精深，源远流长。从父辈的“言传身教”大可预见。如父母、长辈是老师，教我们的就是尊师重道；父母、长辈是医生，教我们的就是救死扶伤；父母、长辈是警察，教我们的就是除暴安良。而思维哥的父母是锅炉工人，起码教会我能够温暖一方。

因此，作为一名优秀的领导人，一定要正向去看待每一个人的成长，学会分享舞台、分享财富、分享成就，同时要给员工一条未来发展的道路。

随着时间的推移，新一代的00后逐渐成为社会的中坚力量。作为领导人，应肩负着引导和管理新一代00后的责任，同时也要思考如何提升自己的领导能力，以更好地服务社会和为00后的成长做出贡献。

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