一般而言，员工都希望自己工作的企业能像一个大家庭，劳资双方相处融洽。一个稳定的企业员工福利保障，可以体现企业细微之处见真情的管理理念和人本观念，从而增强员工的忠诚度和归属感，对企业吸引和保留优秀人才，对企业员工福利起重要的积极作用。

但若福利设置缺乏弹性，激励效应将逐渐淡化。

企业在设置福利项目时，一般是根据形势的需要来设置的，当时起到了很好的激励作用。然而，随着时间的推移，形势发生了变化，福利的内容和性质保持不变，失去或部分失去了原有的激励作用，成为员工固定收入的一部分，福利的激励功能丧失。

在激励的基础上，福利要充分发挥公平的补充作用。

好的福利可以增加员工离开企业的机会成本。作为人们生活的重要组成部分，人们在做出选择时会认真考虑。在放弃或接受一份工作之前，大多数人会分析成本和收入。因此，企业要想留住员工，就必须增加员工离开企业的机会成本。即使员工觉得自己想放弃自己的工作，选择另一家企业，也比在另一家企业得到更多。福利通过增加员工离职的机会成本，从而约束员工离职，保留优秀员工。

在分配问题上，企业应始终坚持效率和公平的统一。特别是当工资报酬在效率上发挥主要作用时，可以充分发挥员工福利的公平补充功能。例如，由于自然规律的因素，企业老年员工很难采取过于严格或过高的评估要求，他们的奖励部分可能低于年轻员工。然而，我们可以通过提高医疗保险待遇、提高服务年限工资、增加假期等措施来反映企业的关心和激励，这也有利于调动这些员工的积极性。

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