职工福利是企业薪酬办理体系的一部分，它是企业为了鼓励和留住职工，所采用的一种非现金形式的酬劳。 福利和企业职工的个性需求是紧密联系的，而福利的规划是否成功很大程度上取决于是否满意职工的真正需求。因而，企业在进行福利制度规划时要遵循以下几个准则：

1.系统性准则。职工福利的规划要注意福利导向与直接酬劳鼓励的一致性，与此同时，要把福利总额和企业的整体绩效结合起来，尽可能完成效益最大化。

2.本钱控制准则。在现代企业中，福利在整个薪酬办理中的份额越来越大。企业不只要满意职工对多元化福利的需求，还要对福利本钱进行合理的控制。专家以为企业有必要具有切实可行的本钱预算，才 能给职工供给高品质的福利项目。

3.动态调整准则。福利不是一成不变的，不同时期的职工需求是有差异的，企业要根据情况及时作出调整，建立动态纠偏制度以适应职工需求。

4.安排战略导向。许多企业的福利项目往往只能消除职工的不满，不能带来更大的鼓励作用。而企业要想让福利更具鼓励性，就要把福利项目的规划和实施与安排的战略开展方针相结合，然后确保企业 战略开展方针的完成。

从办理层对的角度来看，好的福利制度对企业的开展是很有帮助的。首要，它能让职工无后顾之忧，使职工有与安排共荣辱之感，这有利于进步职工的士气；其次，它可以吸引人才，进步职工的活跃 性，甚至比高薪酬更能留住优秀职工；再次，它会让职工产生由衷的工作满意度，进而激发职工自觉为安排方针斗争的动力；最后，良好的福利可以让职工得到更多的实惠，同时用在职工身上的投资也 好产生更多的报答，然后更有利于进步企业的经济效益。 企业应不断改进职工的工作和生活环境，进步职工薪酬和福利水平，以良好的福利留住职工，进步企业的竞争力。

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