所谓员工福利指的是在一段时间内具有公司员工资格的人获得的所有非直接的经济报酬,是用于改善雇员工作与个人生活质量一种间接形式。

福利体系作为薪酬体系的一个重要组成部分,主要目标也应与薪酬体系是一致的。即:影响个人,使他的行为符合组织期望。由于员工福利具有普惠性的特点,它的增长是基于成员资格,而非绩效,也就是说只要是公司的员工不论其表现如何均可获得。

但是,福利还有其它作用。从企业招聘和保留的角度分析,解释道,企业的福利政策可以影响企业对个人的吸引力。一项对多家公司的研究表明,员工们认为福利是吸引他们进入当前企业并留下来的重要因素。因为福利可以满足员工对安全与保障的需求,使员工在现有的就业环境下获得安全与保障,而不是使员工因其他的就业机会离开企业。如果企业的福利规划较为合理的话,员工跳槽的代价可能极其昂贵,跳槽丧失的机会成本可能会比在新单位第一年获得的薪水还要高一倍。由此可见,公司提供多种福利,可以吸引供不应求的人员,并使该部分人员留在公司中。福利特别是员工福利是员工总薪酬收益的一个重要组成部分。

另外,福利增长的基础在于员工资历的增长,在吸引和保留员工方面具有较好的作用;而激励作用较小。而且福利具有刚性(能升不能降)的特点。企业在进行福利体系设计时要充分考虑到包含市场因素、自身承受力等多种因素的影响,避免员工的福利大起大落。要知道,取消一种福利造成的负面影响远远大于取消该福利带来的成本节省。这就要求我们在设置福利项目时要经过缜密地规划。

福利是间接性的报酬;员工对福利的感知没有工资那么直接。"多于75%的雇员能够说出的福利还不到他们实际享受的一半";往往造成企业花了钱,但员工却没有承情的无奈。

员工福利有法律的约束性。员工个人的福利项目可以按照政府的规定分成两类。一类是强制性福利,企业必须按政府规定的标准执行,比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。另一类是企业自行设计的福利项目,常见的如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等。

因此,企业在设定员工福利值得的时候需要有一套较成熟的体系,去指导关于福利的推进与发放,对于公司而言,可以更好地管理员工在福利上的分配与各方面的控制,除此之外,能够让企业与员工之间另外嫁接起了一个感情沟通的桥梁,更贴近员工。对于员工而言,有更清晰的员工福利去引导他们,可以更清楚自己处于享受到福利的哪一个阶段,以及对工作热情的激励。

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