员工福利是企业人力资源管理薪酬管理体系的关键构成，是企业或某些机构以福利的方式 出示给员工的酬劳。

员工福利一般包含健康险、有薪暑假或退休养老金等方式 。这种奖赏作为企业组员福利的一部分，奖给员工本人或是员工工作组。福利务必被称作所有酬劳的一部分，而总酬劳是人力资源管理经营战略的关键层面之一。从高管的角度观察，福利可对下列多个发展战略做出贡献：帮助吸引住员工；帮助维持员工；提升企业在员工和某些企业心中中的品牌形象；提升员工对职位的满意率。与员工的收益不一样，福利一般不需缴税。因为这一缘故，相对性于相等的现金结算，福利在某种程度上而言，对员工就具备更大的使用价值。

福利用于：全部的员工，而绩效奖金则只适用高绩效员工。福利的內容许多，每个企业也为员工出示不一样方式 的福利，但能够把各种各样福利归到下列几种：补充性福利待遇、商业保险福利、离休福利、员工服务项目福利。

员工福利计划对公司发展的意义

1、企业管控人力成本和生产基金关联的关键方法；

2、塑造企业优质的社会发展品牌形象；

3、提升企业品牌效应。

员工福利方案对员工的作用

1、确保员工的主动性

2、有利于员工全心投入的资金投入到工作上

3、提升员工行为规范

4、吸引优秀人才

企业着眼于持续改进员工的工作中与衣食住行自然环境，丰富多彩众多员工的业余的文化活动，不断提升员工薪资与福利水准，提升企业人性化服务与感情投资，着眼于搭建企业人才培养，以优质的发展趋势与办公环境和福利吸引员工，提升优秀人才市场竞争力。

薪资福利是啥？

薪资的概念：就是指员工为企业出示劳动而获得的各种各样现金与商品酬劳的总数。在其中：薪资福利规章制度制定的流程：

1、制订薪资对策

2、岗位分析

3、薪酬调查

4、薪酬结构设计

5、薪资等级分类和定薪

6、薪酬管理制度的操纵和管理方法

薪资结构的概念：就是指一个企业的组织架构中各类岗位相对性使用价值以及相匹配的实付薪资间维持着哪些的关联。

作用薪资设置的要素：

一、內部要素

1、企业的经营性质与內容

2、企业的组织文化

3、企业的付款工作能力

4、员工职位。

二、外界要素

1、社会意识

2、本地衣食住行水准

3、國家法律法规

4、人力资源市场情况。

岗位评价：岗位评价是一种系统化评定每一职位在企业內部工资结构中常占影响力的方式策略。

岗位评价的标准：

1、系统软件标准

2、应用性标准

3、规范化标准

4、能级相匹配标准

5、提升标准，

岗位评价五因素：

1、劳动义务

2、劳动专业技能

3、劳动心理状态

4、劳动效率

5、劳动自然环境

岗位评价的指标值以及归类：岗位评价共有24个指标值，依照指标值的特性和评估方法的不一样，可分成：

1、鉴定指标值，即劳动专业技能和劳动义务及劳动心理状态工14个指标值

2、测量指标值，即劳动效率和劳动自然环境共10个指标值。

岗位评价的方式 关键有：

1、排序法

2、分类法

3、得分法

4、要素比较法

岗位评价规范的概念：就是指相关部门对岗位评价的方式 、指标值及评价指标体系等层面进行的统一要求。

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