企业实施职工福利，不仅有助于引才留才，还有助于鼓励职工。而差异化的职工福利，因其更有针对性，关于职工的鼓励效果会更好。那么，差异化的职工福利该怎样规划呢？

不同层次的人才，关于企业职工福利的理解与需求也各有千秋。在规划差异化职工福利计划时，首先要了解不同层次职工关于福利的不同需求。

高层的福利在于精神与成就。很多高层管理并不以钱来衡量自己的价值，而是将其视为一种符号，钱并不能成为鼓励高层的主要因素。企业的发展和壮大才是给有才干、有抱负、有追求的高层人才的最好福利。

中层的福利在于化解压力。中层管理者基本上都解决了生存问题，大多数都达到了小康水平。从他们的处境着手，中层管理者的压力其实是最大的。这个压力来自于家庭、作业、社交等等，化解他们的压力才是最好的福利。怎么化解呢？从社交圈及精神层面来说，例如高等学府课程及学位的进修，一是能够提高入学者的内涵，二是能够结交到同行的朋友，三是能够增加本身光环。物质上，能够提供置业借款计划、购车计划等，让他们在这个城市自傲立足。

基层的福利在于职工鼓励。处于基层岗位的职工，许是刚出来作业不久，或是个人才干与动力缺乏等等，他们暂时还感触不到中层的那份多维度的压力，关于自己的人生规划也相对迷茫。在普适性的物质福利的基础上，怎么才更好地让他们看清自己的方向，给予其动力与生长，是企业给予基层职工最好的福利。

了解不同层次、不同年龄段职工关于福利的实践需求，再结合企业的实践情况综合考量，这样才能规划出有针对性、可落地的差异化职工福利计划。

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