任性的95后职工，让HR烦恼：不少95后第一份工作做不到一年就离职了，频频换岗也是常态。企业想要留住这些任性的95后职工，确实是要多花点心思。

企业怎么才能留住年轻员工？试试这样规划施行职工福利在人力资源管理方面，职工福利在保存人才上有着重要的效果，但是传统的、一刀切的福利施行形式已经没有办法招引既特性又任性的95后年青人了。

职工福利需求立异，要让95后职工喜爱，这样才有助于保存年青人才。企业可以施行弹性福利，这样在企业整体把控福利预算的同时，可以给予职工自在选择的权力。一般施行弹性福利需求有一个弹性福利平台，平台上的消费通道一般是比较广的，包含餐饮、交通、文娱、购物等等，职工可以按照自己的喜爱和需求来选择怎么消费。这样的弹性福利平台能满意不同职工的多样需求，尤其是崇尚特性和自在的年青职工。

一般企业施行弹性福利，都会运用弹性福利供应商已经开发好的福利平台，这样更省事高效。现在的大多数年青人，他们是在一个文娱休闲以及网络游戏快速开展的环境中成长和生活的，他们普遍喜爱文娱和游戏带来的放松和愉快的感觉，所以企业在规划职工福利时，必定不能忘掉趣味性。有趣好玩的职工福利，能招引更多年青职工的参与。比方：企业在规划团建活动时，除了常见的吃饭唱K，玩桌游之外，还可以考虑剧本扮演和综艺互动，发挥职工的创造力，让我们从平常的生活中跳脱出来，纵情施展自己的扮演或搞笑才干，让我们在欢声笑语中体会彻底不一样的团建。

职工福利有弹性，有构思，能满意年青人的需求，又能让他们觉得好玩有意思，这样的福利才会吸引95后职工，才可能把他们留下来。

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