微蜂网指出对大多数企业来说，2020年是艰难的一年，许多企业都会适当地调整员工的福利。后危机时代，员工福利与其盲目贪多，不如用心聚焦，下面公司福利平台为大家分享一个真实案例，看看该企业是如何通过巧妙的保险福利设计，实现员工体验与福利成本的兼顾。

员工福利平台案例:降福利，不降体验。

公司背景：

A公司是一家互联网公司，经历了几年的人员大规模扩张。现阶段，公司以直销的形式与几家保险公司合作。由于年度理赔率高，2019年高达150%。当时企业合作的保险公司要求提价65%。这引起了A企业对理赔率太高的高度重视，选择美国作为其保险经纪人。

美世计划

利用美国世界保险福利方法论，通过多维数据分析，美国世界发现客户的保险利用率不高，人均索赔和就诊次数在正常范围内，没有医疗滥用。由此可见，关键问题是保费结构不合理，医疗保险比例过高，人均保费过高。

据此，美世为a公司提供了减少福利，不减少利益的保险福利解决方案，得到员工的好评，发挥了实效。

1.设计两套方案，优化保费结构。

弹性福利平台认为，由于a公司的保险使用率低，美世重新设计了两个核心方案:重风险保险方案和重医疗保险方案，员工可以根据需要选择其中一个。对于不经常使用医疗保险的员工，企业可以建议他们选择重风险保险方案，以增加主要保险费的比例。

2.降低门诊赔偿比例，增加大病医疗保险。

A公司原计划门诊赔偿比例为100%，美国将重型医疗保险计划门诊赔偿比例降至90%，重型风险保险计划门诊赔偿比例降至50%；同时，作为降低门诊赔偿比例的补偿，美国建议A公司为所有员工增加重型医疗费用保险。今年，客户公司的一名员工不幸患有白血病，这部分保障大大减轻了家庭的医疗费用负担。

多渠道员工沟通，强调福利明降实增。

员工福利平台指出，由于福利的变化，变化表现为下降，美世协助a公司开展全面透明的交流工作，在所有交流中强调变化的明降实增(增加了100万大病医疗保险)，员工普遍认可和接受。

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