在员工福利平台人力资源管理的实践中，我们最喜欢的是绩效管理，企业无论大小、新设立还是风雨企业，都不遗余力地构建绩效管理体系，希望员工福利平台绩效管理能够解决企业发展中的一切问题。

另一方面，学术上有成千上万的绩效管理书籍，涵盖了各种各样的管理工具和无数的绩效管理理论。然而，许多企业的实践结果已经成为竹篮打水的空头工具，要么无法落地，要么成为政治斗争的工具。

企业因流通而形成、细分了无数的工作，这些工作基本上可以分为模仿性工作和创新性工作两种，模仿性工作是可以模仿的工作，有先例和标准，创新性工作是不能模仿的工作，或者是利用一定的资源和个人独特的想法完成的工作，也可以是非模仿性的工作。例如，业绩评价，HR只要按照业绩管理方法的要求执行，实行要求就能完成业绩评价，但如果企业还没有实行业绩管理的话，让我们的业绩专家构筑业绩系统是创新性的工作，因为没有标准和流程，第一步怎么办，第二步怎么办，完成目标。

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