企业合作伙伴机制是企业治理和管理制度的有效补充。

蚂蚁合作伙伴模式出现后，9名董事中有5名董事是合作伙伴会议介绍的，他已经分配了董事会的权力吗？合作伙伴会议的决议已经成为董事会的决议合作伙伴机制是否取代了管理机制，合作伙伴机制成立后，向下延伸，合作伙伴会议形成的公司经营战略、政策、制度，公司总经理办公会、经营管理会一定全票通过。万科、复星、各大公司的合作伙伴都复盖了重要岗位的管理者。因此，合作伙伴会议的决策能否取代总经理办公会的行政决策指令？

在我们员工福利平台看来，企业合作伙伴机制并非取代企业正常的治理机制和管理机制，而合作伙伴身份本身并没有企业直接经营的管理权。一些企业的合作伙伴制度安排下，合作伙伴享有关键人事决策的提名权，但是正常的人事任免程序仍然要遵循企业的治理机制和管理机制。

企业合作伙伴和管理团队成员不一定重合，合作伙伴通常属于管理团队的范畴，但并非所有的管理团队成员都属于合作伙伴，只有达到一定要求(如服务年限/持股数量)才能成为合作伙伴。阿里合作伙伴的职责是体现和推广阿里的使命、愿景和价值观，合作伙伴虽然有权提名董事，但履行职责主要是精神和身份，不能直接通过合作伙伴管理公司。升级后的万科项目跟投制度规定，项目交易团队是通过竞争产生的，这一环节是由项目跟投人通过投票决定的。但是，大多数情况下，企业合作伙伴一般都是享有利益分享权，并不真正参与企业的管理决策。

因此，企业员工福利平台合作伙伴机制与企业员工福利平台正常治理机制、管理机制之间，并非取代关系，而是丰富与完善的关系。越来越多的企业对合作伙伴会议的内容作出了严格的限制，更多的是对该组织和企业发展中的重大问题作出决定，而不是对日常经营和治理作出决定。所以，合作伙伴的会议更像是党委会，使事业合作伙伴这个特定的团体成员，为了共同的理想，共同的目标，共同的价值观，商定了一些决策和一些成果，以贯彻体现这些基本理念。此类以外的事件，治理机制、董事会会议、经营会议应各负其责。因此，企业合作伙伴机制更多的是通过对人的决定来影响治理机制和经营管理机制。

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