当端午来临之际，许多负责企业薪酬福利的HR都在思考着这个问题：“端午送什么福利？”一位HR朋友就告诉我们，她在计划端午福利时所受的“苦与累”。看起来，端午节公司发放什么福利好，确实是一个棘手的问题。

HR朋友负责公司的福利板块，他们公司说大不大，说小不小，但是公司的情况比较复杂。员工700多人，分布在5个省，同时还分一线和夜班两种，端午福利每人每月200元。

有关端午节福利的激烈讨论在他们内部展开，最后他们提出了方案。该方案虽在历年的基础上进行了优化和部门创新的微调，但可靠、可行且充分衡量了公司层面和员工满意度等各个方面。

但这位老板今年似乎在福利这个问题上有了新的思路，开拓了视野。他想了想，我看BAT那样的端午福利做得不错，为什么我们做不到呢？就这样过一年吧。

HR向老板解释BAT的做法，从福利预算、成本、人员配置、员工接受度等多维度阐述了公司目前的状况，表示公司暂时不适合在福利方面采取大动作，从现有的福利状况到设想效果，都需要一个过程。目前可以做的就是在现有的基础上做一个调整。

知道了，那就试试吧，先干起来看着行吗？老板把这句话说出，意味着计划被推翻，计划被改变。

这条新闻一发布，部门里几个90后就开始兴奋起来，年轻的人对于新鲜事物总是非常积极的，这件事又关系到自己的利益，叽叽喳喳的讨论起来。朋友们根据多年的经验判断，这件事很有可能是竹篮打水一场空。

经过一个星期的沉思，方案二到老板那里，等待他的批准。千钧一发之后，仅仅两分钟，办公室的电话就响了，HR瞄了一眼来点显示，心中一动…“也太快了…”

"喂？我刚刚把新的端午佳节计划发给你呢。”

“恩，我看见了就打电话。有一次见一位做福利工作的专业朋友说，做福利不能只做福利，要把品牌和文化全部拿出来，你和PR啊，市场啊几个部门谈了谈，这个东西要统筹好！”

在巴拉巴拉一通电话之后，朋友把她老板对我的指示精神概括如下：

花1分钱要有花1元的效果，最好能花出10元的效果；这个方案等于白做了，他压根儿没看，又重新做了一遍。

这个HR朋友的内心真的非常压抑，又没有地方去哭。

经过一番努力，这个HR终于想明白了：搞定端午福利，需要可靠的福利供应商帮忙，专业的团队才能搞定老板各种需求！

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