当95后员工进入工作岗位时，企业管理者发现，原有的员工管理方式在90后95后新一代工作岗位上并不起作用。这几个年轻员工更有自己的主见，对工作价值有自己的想法，更注重在工作中如何实现自己的价值，更注重在工作中给予自己的体验。近几年来，越来越多的企业开始关注员工的经验，这与90后95后员工逐渐成为职场的主力军密不可分，企业对他们的需求也不可忽视。企业应该如何提高员工的经验，以吸引和保留年轻员工？

第一，在工作中要能够发挥员工的特长，考虑到员工的兴趣爱好、特长、性格特征等，员工做适合自己的、喜欢的工作，才会心满意足，才能更有动力地工作。

第二，要提供员工培训的机会，在专业技能上提高或学习新技能，都可以让年轻员工有新鲜感，更有活力，不仅对员工自身的工作很有帮助，而且可以提高员工的工作热情。

第三，让员工有工作和生活的平衡。良好的工作环境，如设置咖啡吧或休闲区，为员工提供体育锻炼区，配置一些健身器材，让员工在工作间隙有一个放松的地方，让他们在紧张的工作中快速恢复活力。

此外，员工福利也是必不可少的。进入数字化和个性化时代，传统的一刀切的福利提供方式已经不能吸引年轻一代的员工。越来越多的企业开始使用数字平台为员工提供弹性福利，这样在企业整体控制福利预算的同事可以自由选择自己喜欢的福利，有效提升员工体验。

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