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说到财务部，很多人第一反应就是做帐的，报税的。就是一个勤勤恳恳埋头苦干的形象。所以如果有人告诉你财务部是公司数一数二重要的部门，你们肯定会觉得是瞎说。

但其实，做账报税那是会计的事情，而会计和财务是两个完全不同的概念。那我们今天首先就来了解一下哪些是财务经理的工作内容。同时我也会告诉你，财务经理是怎样帮助企业赚钱的。1财务经理第一个工作内容是，资金管理建议

对于初创的企业，资金的管理包括资金的预测，控制和资金的决策。资金的预测，就是要关注企业最近6个月可能发生的资金支出，将所有可能的花销加起来，如果发现目前的资金不够用的话，需要提醒老板，这样他能提前开始融资或者借款。

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比如我一个客户，这个客户是一家高新技术产业，研发现在最流行的VR 大型互动场景，2014年成立的，之前一直请一个兼职的会计帮他们做账。

今年这家公司拿到第一轮融资, 审计一翻他们的帐, 发现很多问题. 所以他们就找到我们，帮他理前两年的帐。在理帐的过程中，我们发现他的研发费用没有申请加计扣除。

假设一年公司盈利的，要交企业所得税，比如利润100万吧，他的费用化支出本来是10万，现在可以再多扣除5万的费用，资本化支出也能多扣除个几万。调整以后，要交税的利润就变低了，税金就相应减少了很多。

而且这家客户，我们还帮他申请了科技型中小企业技术创新基金， 已经批下来了，有20万的补贴。

PS: 什么叫研发费用加计扣除？加计扣除主要是和企业所得税联系，内部自主研发无形资产费用化支出加计扣除50%，资本化支出形成无形资产的按成本150%摊销。

这就是财务经理发挥了作用。是不是已经开始赚钱啦。

2第二点是内控管理和公司的流程优化

等公司到一定规模了，就会有内控的需求。

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我们有一个客户，老板是一个外国人，之前他是在一家双语幼儿园做校长的，现在自己开了一个双语的学前机构。公司目前只有2-3个中国员工，还有十几个外教。

之前费用支出有些从公司账上走，有些老板自己掏钱，公司的现金放在一个抽屉里，员工可以自己拿。

他们也有一个会计，但是会计只做公司银行账户里发生的业务，很多时候收到的学费是现金，然后没有存银行就直接花掉了。这些事情没有专门的人记录下来，会计也不知道。

老板来找我们，就是因为现在公司扩张了，开了好几个分店，他怕会有税务的问题，但是他也不知道应该怎样正规化。

这个很明显，就是内控出现问题了。

那我们的财务经理就每周去他们公司一天，规范他们的内部流程，比如收款流程，付款流程，报销流程。在每个流程的循环中，既提高公司每个部门员工的工作效率，又能保证资产的安全。

这就需要财务经理作为财务部的发言人，他了解会计需要什么资料，同时还需要和其他部门沟通协调，然后教会其他部门的人应该怎么做。

一个好的财务经理能帮助老板建立一个健全的公司运行模式，让你能后顾无忧的去开拓业务。

3财务经理还有一个很重要的工作内容，就是财务分析

通过分析财务报表，可以发现公司哪个环节出现问题了，为什么一些公司销售业绩挺好的，但是最后却是亏损的。我们还会用一些最容易懂的方式，教会每个创业者怎么样去看报表。然后针对报表告诉我们的问题，对症下药。

4最后，可能也是创业者最关注的，就是制定一个合规的，合理的税务计划

这里的合规就是符合国家税务政策，那合理，其实说白了就是尽可能的合理避税。

很多人说初创的公司，也没什么收入，也没什么员工，不需要特别的税务计划。

其实，正因为初创公司的业务发展有极大的不确定性，所以更加需要在初期就将基本的税务计划考虑清楚，只有这样，在公司业务高速发展的时候，相关的税金成本才能得到良好的控制。

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我们最主要的税种有增值税，所得税，个人所得税。很多贸易类的公司，会过来咨询，这么高的税点，怎么才能少交点税？

我们给出的一个解决方案就是产品售价拆分，比如，一个不含税的单价为1000元的产品，本来要交170元的税金，如果我们把他拆分一半是卖产品，一半是服务费，大家知道增值税如果是贸易的是征收17个点，如果是服务类是只征收6%个点。 那每个产品的税金就降低到115，一个产品就能节约了55元的税金。

再就是一个基本上每个小微企业的老板都会问我一个问题，能不能用报销的发票来冲工资，这样就可以少缴个人所得税。

但是这种情况，如果是每个月1万以内的工资还有可能行得通，每个月找5000左右的发票，虽然吃力了一点。但是如果每个月2万，3万的工资，你们怎么办？

有人说，可以去买发票，但是买发票是违法的，有很多的风险。我这里非常不建议大家这么做。那怎么办呢？

下面是一个税率图，大家可以看一下。

以上就是我今天要告诉大家的，再也不要把财务经理等同于会计咯，这两个岗位是完全不一样的工作内容！！

创业者碰到的很多问题，说不定和财务经理一聊，就都解决了。

也有人说公司现在才刚刚起步，只要完成基本的税务工作和记账工作就可以了，但是我相信你们的目标肯定不会满足于一直是一家小规模的公司，你们心里肯定已经有了一个小目标，2年1个亿，或者得到融资，或者几年上新三板。等等。

万一梦想实现了呢，到那时候，再回头解决之前的财务问题，这个费用起码是20万以上，而且仅仅一个理帐服务的市场价格哦。

所以，我站在一个有责任心的财务经理的角度，希望所有的公司能在公司一开始就走在一条安全正规的轨道上。也希望我们的产品能真正帮到每一个中小企业主。

以上便是关于财务价值的说明，更多财务价值内容请大家联系微蜂网或者直接在线咨询。

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